Compétences managériales : maîtriser les leviers essentiels en 1 jour (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les rôles et responsabilités du manager
• Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe
• Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés
• Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe
• Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe
• Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration
• Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiques

Cette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Introduction au Management d'Équipe

• Vue d'ensemble des rôles et responsabilités du manager.
• Importance de la gestion d'équipe dans le succès organisationnel.

Styles de Management et leur Impact

• Présentation des différents styles de management (directif, participatif, délégatif, etc.).
• Analyse de leur impact sur la motivation et les performances de l'équipe.

Motivation et Reconnaissance des Salariés

• Techniques pour identifier et répondre aux besoins individuels des salariés.
• Stratégies pour motiver l'équipe et reconnaître leurs contributions.

Délégation Efficace

• Principes de la délégation : pourquoi, quand, à qui, et comment déléguer ?
• Exercices pratiques sur la délégation de tâches pour améliorer l'efficacité.

Mesure et Évaluation des Performances

• Méthodes pour mesurer et évaluer les performances de l'équipe.
• Fixation d'objectifs SMART et suivi des progrès.

Conduite d'Entretiens Annuels

• Préparation et réalisation d'entretiens annuels efficaces.
• Techniques pour renforcer la communication et la collaboration à travers le feedback.

Sessions Pratiques

• Mises en situation et jeux de rôle basés sur des cas réels pour mettre en pratique les compétences acquises.
• Feedback constructif et conseils personnalisés pour chaque participant.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Compétences managériales : maîtriser les leviers essentiels en 1 jour (NON CPF)

Dates et lieu

sur mesure

+ 3000 stagiaires

formés chaque année

Expert du domaine

+ de 10 ans d'expérience

Aucun. Le tarif de la formation est de 1 190,00€ en présentiel et 1 090,00€ en distanciel.

Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :

• Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel

• Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités

• Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie

• Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.